笔者有幸作为供电所一名职工，参加了咸丰电力的首次“投标”式竞争上岗。在竞争上岗实施过程中，本人既紧张、兴奋又不安，紧张的是不知道自己在这次竞争上岗过程中能否顺利“夺标”得到适合自己的岗位，兴奋的是岗位获得与否掌握在自己手中，使自己真正有主人翁的感觉，不安的是获得岗位后考核指标都是自己投标夺得，不知能否圆满完成考核任务。
    小村供电所的这次竞争上岗经过充分动员、组织，使职工充分参与，自己做主，具有很高的公平性，这是本次竞争上岗的最大特点。一般的竞争上岗都是流于形势，待岗人员事前有可能较为明确，只是程序公平，操作公平，结果不一定公平。小村的这轮竞争上岗在所委会的引导下，通过职工的充分讨论、酝酿，自主决策，决定采用“投标”式竞争上岗，本次能否上岗主要看自己的投标额能否夺魁，没有人左右自己，因此命运掌握在自己手里，这就决定了这次竞争上岗的公平性。
    投标是最重要的一环，职工的自主积极参与也是一大特色。以往的竞争上岗都是职工参与，评委定夺，一半命运掌握在评委手中。这次竞争上岗方式，自己参与整个过程，命运自己掌握，激发了职工的参与性。能投好标，关键在于平时对供电所辖区内的电力事务很熟悉，了解用户，了解设备运行情况，了解整个经营状况，也可以说投标是对电力工作的一个综合检验。投标高了，岗位可能获得，但指标不切实际，就不可能完成任务，投标低了，就难获得岗位，面临待岗。投标是短暂一刻，但各项经营指标要如何填写投标额，的确很考验职工的综合素质，需要职工准备充分，事前收集好各种资料及基础数据，认真加以分析，得出切合实际的标额。
    本次竞争上岗和管理及考核相接合，也是一大创新尝试，不是为了竞争上岗而搞这次活动，而是将竞争上岗融入管理，将各种指标纳入投标竞争，使考核目标明确，考核指标是职工投标中标指标，不像以往被动接受所委会下达的指令性计划考核指标。使各项基本管理指标在职工竞争参与下，得到了优化，促进了经营管理水平。
本次竞争上岗，直接将岗位纳入竞争程序，不像以往是竞争者先入围，再由所委会来分配岗位。直接竞争到岗位，有助于提高职工的积极主动性，使职工能根据自己的特点选择合适的岗位，岗位和人员配置较好合理，以往竞争起后有可能因人设岗，很难调动职工创新岗位工作。
    当然，这种竞争上岗方式也有缺点，由于要求职工对所里各项工作、指标及现状了如指掌，对中小供电所的职工可能做到，较大的供电所职工很难做到；其次这种竞争上岗方式对职工平时的工作业绩考核较弱，只要敢于投标，敢于创造，以往做得差点没什么，以前优秀者投不好标也可能待岗，因此显得不是很合情理；再者，投标要求职工的素质较高，不能胡乱投标，要合理分析指标，量力而行，掌握全局，但由于基层供电所职工素质整体偏低，能正确分析，定出合理投标额较难。
    这种竞争上岗方式在电力企业是一种新的模式，是一种改革的尝试，需要鼓励和探索，只要我们不断加以总结、分析、完善，一定能使投标式竞争上岗促进供电所管理水平提升。